国内摩托车之王嘉陵集团8月份宣布，嘉陵红酒正式上市，今年将在全国销售150吨。
无独有偶，日前，摩托车业民营企业中的佼佼者、同样有“车王”之称的重庆力帆集团也表示，将大力开发葡萄酒产业，力争3年内进入国内葡萄酒行业第一兵团。
为何“车王”纷纷造酒去？业内人士分析，主要是摩托车市场竞争过于激烈逼的。有关数据显示，今年上半年摩托车行业利润是负数。与食品领域毫不相干的机械制造企业去造酒，当然是看好酒业市场的前景，但总要有个能够做成的理由，毕竟能做成“车王”并不等于就一定能做成“酒王”。
两个“车王”均认为，他们的制胜利器就是“品牌”，此番是利用他们在摩托车市场打响的品牌，向其他领域实行“品牌扩张”。
这几年，力帆在“品牌扩张”方面已先行一步，且屡有斩获，已涉及白酒、矿泉水、羽绒服、客车、防盗门等产品，如白酒，据称今年的销售目标会达到2000万元。力帆给自己定下的发展目标是：未来3年内“变行业品牌为通用品牌，变地域品牌为世界品牌”。
品牌似乎是个有很多玄妙学问的东西，好在对“世界品牌”大家也都知道几个，不识货还能货比货。随便提一个“世界品牌”，我们马上就会想到某个具体的产品。而一提国内知名点的品牌呢，可能想到的是一连串的产品。不少企业在一个产品上做出了名，接下来不是做深做细，实现产品的丰富化，搞纵向壮大，而往往是这山望着那山高，老想朝别的行当发展，横向“扩张”。哪个都做，哪个都做得不那么强。
如果我们细细考察一下那些“世界品牌”，就会发现，它们往往是某一领域最突出的。他们的品牌战略不是“扩张”型的，相反，有的同一商品还细分成好几个品牌。比如，可口可乐强调其品牌价值时，就只算可口可乐，不包括雪碧和芬达。比如宝洁公司生产洗衣粉，竟推9种品牌。既是同一商品，为何不集中资源推单一品牌？宝洁公司的回答是：因为不同的消费者希望购买的产品具有不同的特征，有的希望洗衣粉能使衣物气味芬芳，有的希望能使织物柔软，有的要洗得干净，有的想洗后更洁白，所以设计9种不同品牌。
世界上的顶尖品牌大多如此，功夫不下在外延扩张上，而是十分注重产品特征的差别化。倘战线拉得太长，拳头四处伸，必定是哪个都不硬。即使过去曾经有效，也决不等于今后还能成功，因为市场已发生了很大的变化。随着我国加入WTO，企业竞争的对手已变成那些拥有国际一流品牌的国外大公司，糖葫芦串式的通用品牌，是很容易被很强的单一产品品牌各个击破的。
根据市场变化果断实施产业转型，实行多元化发展，方向并不错，但在品牌上应该有一种战略眼光，该“多元”的就要坚定信心再创新品牌，老想“一元”通吃，怕是走不太远。