“康百联盟”难解燃眉之急
事实上，康师傅一直在尝试改变饮料业务疲软的态势。今年3月底，商务部批准了康师傅与百事可乐公司的战略联盟。康师傅将获得百事可乐在华的24家灌装厂资产，并成为百事可乐碳酸饮料的特许装瓶商，以及获得部分非碳酸饮料业务的分销权和生产资格。
对于这桩联姻，简爱华认为前景乐观，长期来看，两家实力雄厚的企业合并将大大拓宽康师傅饮料业务产品路线及销售渠道，百事可乐长期以来的极高市场认知率和康师傅巨大的销售渠道都将促进联盟前景广阔。
不过，简爱华也坦言，合作初期会面临整合瓶颈。短期内很难给康师傅饮料业务带来利好，还可能因为整合而拖累饮料业务发展。
马文峰指出，虽然在百事可乐公司饮料业务出现亏损时期能够以较低价格获得百事相关资产，不过对于自身饮料已经受困的康师傅，要整合连续数年巨额亏损，最多一年亏损了1.75亿美元的百事可乐大陆饮料业务，难度依旧不小。“至少要一到两年投入期，进行生产设备改造以及员工调整，而这段时间内饮料业务依旧很难有大的起色。”马文峰指出。
对此，康师傅管理层在分析员会议上也坦承，4月份饮品销售形势仍不佳，5月才稍有起色，前景似乎令人担忧。对于整合百事可乐装瓶厂进展，康师傅预期明年可将有关业务扭亏，实现收支平衡。
不仅仅饮料业务受困，康师傅另一核心业务方便面业务销售额增幅也出现了下滑，从2011年第四季度的16%下滑至10.85%。“这令康师傅今年都会保持谨慎的态度，致力控制成本，尤其是市场营销类费用。”高盛报告指出。