春季糖酒会前夕，坊间一直流传着一个消息，白酒行业品牌营销旗手，“金剑营销”将有一次重大的调整，同时企业内部中高层人事也会有重大的变动。随之而来的流言也生出了几种版本，一时之间成为了业界关注的一个焦点。记者有幸在糖酒会期间独家采访到了原“金剑营销”全国营销总监李建华，并获得了第一手资料，“金剑营销”将企业发展战略进行重大调整的消息得到了证实。
专业分工，共创未来是调整的着眼
记者：传闻金剑营销又做了一次重大的调整包括人事上的变动，那么本次企业内部调整都做了哪些具体工作？调整的宗旨和成功点是什么？
李建华：是的，企业内部是做了一次大的调整，并且更加明确了企业下一步的发展战略。此次调整，我升任为金剑营销企业集团总裁，将专注于剑南春集团与“金剑营销”联盟体的资源整合工作，同时主抓新项目的规划。原山东金剑营销有限公司总经理孙玉华升任为金剑营销企业集团全国营销总监，主要负责“金剑营销”全国营销工作的规划执行。
同时，山东金剑、江苏金剑、广东金剑、北京金剑等数个金剑营销公司也在不同程度上进行了中高层人员结构的调整，全国营销区划也进行了重新布局，使之更适应于“金剑营销”未来的发展。
这次调整主要是围绕着“专业分工”的总体原则进行。伴随着企业发展战略的重大调整，中高层的调整适应性地平衡了企业的人员布局，使调整后的企业前、中、后三端在分工明确、各司其职的基础上，层次分明而联系紧密。调整后的战略是为了心无旁骛专事发展；同样，调整后的人员结构也是为了
心无旁骛地更好实现各自的职责——归结为两个字就是：“专业”。
专业创造未来，这是“金剑营销”一以贯之的事业宗旨也是成功点。对于“金剑营销”而言，无论是发展战略的修正，还是中高层结构的重大调整，都是着眼企业未来的发展，使企业能够弄潮于中国本土专业品牌营销的峰头浪尖！
记者：那么调整后的企业下一步战略发展是什么？是否将有什么大的动作？
李建华：以后，“金剑营销”将定位于白酒专业品牌营销企业，作为剑南春集团在品牌营销方面的亲密盟友，将企业的战略发展方向收束于酒业项目。对于大的动作，那就是在这种新的企业定位和发展战略发生了重大变动的情势下，企业对中高层进行结构调整也就显得顺理成章了，最终成就剑南春集团和“金剑营销”的资源联盟在白酒专业品牌营销方面的领袖地位。
因势而变，与时俱进是调整的原因
记者：对于上述调整企业的构思是什么？
李建华：对于上述调整，我们可以初步区分为战略性、策略性、战术性三类。
首先，在与剑南春集团实现了更紧密的资源联盟之后，如何更有效地整合资源为联盟体服务成为了企业发展的一个重大课题，这也是涉及企业生死存亡的深层战略问题。而这一课题的解决，就必须由一个具有高超资源整合能力的领导人专门负责担纲。
其次，按照“金剑营销”的战略规划，企业以后还将运作数个与“金剑南”相当量级的白酒品牌。为了适应未来的发展，中高层的调整就显得尤为必要，而这种调整的目标就是更专注、更专业。同时，这种调整属于未雨绸缪性质，是渐进式的，还将随着未来情势的变化逐步调整到位。
第三，对于一些具体市场的调整，那就是营销企业通常在一个销售年度开始之前都会进行的，也就是“优胜劣汰”或者“因材施用”原则的体现。对于营销企业而言，这种调整属于常态。
(周伟毓)