达美高之痛
11月下旬，消息终于爆出：上海光明乳业已决定弃老搭档达美高而去，转投奥美怀抱。
这或许是本年度国内广告界最令人伤感的消息。因为光明乳业与达美高一向被当作是跨国广告公司与本土企业合作的典范，就在不久前，达美高为光明牛奶制作的影视广告，还相继获得了第49届戛纳国际广告节铜奖、美国克里奥广告奖，与盛世长城一起，刻下中国广告在国际权威广告节的最好纪录。
可为什么突然分手？
一切变故源于另一条震惊业内的传闻：叱咤世界广告行业96年、手中所握知名品牌超过两打的国际4A公司达美高（D＇arcy）将被关闭，达美高分布在全球72个国家和地区的121间公司，则于今年年底前彻底停止营运。达美高中国公司自然也不能幸免。
做出这项决定的是达美高的新东家———法国阳狮（Publicis）集团。后者在今年3月收购了总部设在芝加哥、由李奥贝纳（LeoBurnett）和达美高于1999年合并成立的Bcom3集团，从而晋身全球第四大广告传播集团。
按照Publicis集团股东们的设想，达美高关门后，其客户将分别转入Publicis集团旗下的另外三家广告公司：阳狮、盛世和李奥贝纳；达美高的原服务团队也将随品牌分流，当地各分支机构则并入阳狮广告。
Publicis集团10月14日在总部巴黎证实了上述传闻，并于11月15日宣布达美高全球合并方案。
达美高全球最重要的两个客户———通用汽车和宝洁公司显然早已得悉这一变故，他们通情达理地声言支持，并称：“我们只需要能把最好的人放在我们的业务上。”
去年广告投放量达38亿美元的世界第一广告主宝洁更出人意料地在11月15日宣布，终结与法国Havas集团长达十年的合作关系。今后，宝洁旗下的所有品牌将集中在Publicis和精信（Grey）手中。
但达美高的客户未必都能与Publicis集团的决策者们心心相映，特别是那些事先没有受到总部足够关照的区域性客户。
比如在中国，达美高位于上海、广州的两间公司还在一边秘而不宣地照常工作，一边等候总部分派决定，坏消息已在私下里疯传，成为业内众所周知的“秘密”，随之而来更有种种猜测和流言。客户闻之，怎能不慌？
光明乳业发出广告竞标通知，本月初，奥美、精信和达美高参加了竞争。最终，上海奥美如愿成为光明乳业的广告代理新伙伴。
整合才刚刚开始，达美高中国就失去了在本土辛苦培养起来的最大客户。
身后事难料
“非常心痛！”11月21日，达美高大中华区董事长兼亚太区执行创意总监林俊明终于坐在记者面前，在他位于上海中信泰富广场的办公室，坦言对达美高被收编的感受。窗外正是阴雨绵绵。
“建立一个团队不容易，特别是在整个区域的公司间建立共通的想法，形成自己的创意文化。”1999年上任后的第一年，林一直在亚太区18个分公司间飞来飞去忙碌。他的心血没有浪费，达美高开始像割韭菜一样收获各种创意奖项，亚太区的生意也在达美高各区域中名列前茅。
林现在最担心的是达美高并购后的融合问题，“阳狮也有它的文化。”面对公司今天的局面，这位华文广告界的翘楚人物似乎也感到无力回天。
“不过这三年多来积累了一些经验，就是怎样把一个默默无闻的品牌，创建成知名品牌。”林接着说，“也许下一步会做件这样的事。”
经历了27年非凡广告生涯的林可能早已预感到达美高被收购后的命运。
在Publicis旗下的广告公司中，阳狮是嫡系，而盛世和李奥贝纳，无论客户结构还是自身品牌价值，都较达美高更有优势，两间公司本身也都在为宝洁服务。Publicis完全没必要同时运作数家业务多有重合的庞大广告代理机构。
另一方面，达美高两年来先后失去了全球重要客户可口可乐与玛氏，尽管达美高中国区及时转变策略，通过开发本土客户挽回当地局面，但尚难挡整体颓势。达美高的整合其实已是在所难免。
但对达美高而言，这场整合无疑是残酷的，因为整合的结果，是达美高消失。
美国达美高现已整体并入阳狮，在英国，根据当地情况并入李奥贝纳，而原本发展势头良好的中国公司则“还在谈，在等总部确定整合方案，现在不好讲，因为每天都可能生变。到12月中旬，应该会有比较明确的结果”。
事实上，基于达美高已经在亚太建立的品牌价值，Publicis总公司也不想完全放弃这个名字。林透露说，并入阳狮恒威后，新公司可能会叫“阳狮－达美高”。
就目前的情况看，在达美高中国公司代理的全球性品牌中，通用汽车的业务会转入李奥贝纳，宝洁公司与美赞臣的业务会转入盛世长城，但其在一些区域市场的不稳定客户，则有流失可能。
在中国市场，达美高拥有较多的本土品牌，除去光明乳业，还有上海家化、多普达（DOPOD）手机、南孚电池、丁家宜、雅芳、怡宝等，这些客户的去向，已是年末广告市场的最大看点。
有业内人士评价说，达美高事件引发国内广告业首次出现纷乱复杂的洗牌格局，4A广告公司的业绩与排名，有可能在很大程度上改写。(见习记者 师琰)