7月18日，这是一个阳光灿烂的日子，相当一部分对漓泉充满感情的职工不愿意看到这样一幕：在广西久负盛名的漓泉公司从此不复存在，代替它的是一个更加强大的燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司。
但是事情仍然发生了。随着燕京啤酒集团常务副总裁李福成和广西漓泉啤酒公司董事长孔繁健先生两双有力的手紧握在一起，它宣告经过半年多闪电般的“恋爱”，作为广西最大的啤酒生产企业广西漓泉啤酒公司与全国啤酒巨头燕京啤酒集团成功地实现了强强联合。
WTO催生企业变局
一部分漓泉公司职工心里之所以还难以接受这样的结果，是因为桂林漓泉股份有限公司毕竟历经十余年的发展，成为了广西规模最大、效益最好的啤酒企业。
在2002年全国啤酒行业排名中，漓泉产量位居第15位，利税总额排名第14位。2001年年销量达23.8万吨，实现销售收入6.4亿元，创利税1.68亿元。一位知情人士透露：漓泉一些中层干部一年可以拿到10万元年薪，这在广西是不多见的。
这么好的一个企业为何还要与别人联合呢？由别人来控股？
在燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司成立大会上，漓泉公司董事长孔繁健一语中的：WTO催生企业变局。
他说：漓泉经过多年发展，虽然成了目前广西最大的啤酒企业，但是借鉴国际市场的经验，集团化、规模化、国际化是啤酒产业发展的必然趋势。漓泉在走向国际化竞争的道路上面临着两道难以突破的瓶颈，即资金运作能力不强和品牌影响力不强；漓泉要想成为百年不倒的金字招牌，就必须走强强联合之路。
燕京啤酒是全国性的大品牌，在国内A股市场和香港国际市场上具有强大的融资能力，多年来一直致力于使燕京啤酒成为国际上有影响的品牌。2001年燕京啤酒产销量突破170万吨，销售收入28.96亿元，实现利税总额10.02亿元，是我国啤酒企业中经济效益最好的一家，并跻身世界行业排名第15位。目前公司拥有有形资产62.4亿元，商标商誉价值55.29亿元，年生产能力达到200万吨。
强强联合是多赢
孔繁健十分自信地认为：这是一次正确选择。
广西食品协会会长韦启泉也认为，漓泉啤酒公司与燕京啤酒集团强强联合，是继广西万力啤酒与青岛啤酒强强联合之后广西啤酒产业又一次强强联合。他们为广西啤酒产业找到一条新的发展路子。
广西啤酒产业年生产能力达50万吨，主要集中在两家企业，一家是漓泉，一家是万力，这两家企业生产能力和市场占有的份额已占整个广西啤酒产业95％以上。两家企业生产规模相当，但是就市场影响而言，漓泉明显占有很大的优势。近几年来，万力与外资合作一波三折，在与漓泉的竞争中明显处于下风。因此随着漓泉倒向燕京啤酒集团，也从此宣告了广西啤酒产业一个旧时代结束，一个新时代的来临。
同时，燕京在与漓泉的合作也捡到一个大便宜。燕京集团给出的“聘礼”并不丰厚，通过出资几千万元购买总股份的35％职工股方式从而成功地成为燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司第一大股东。燕京虽然是一个全国性的大企业，但是在广西乃至在西南的影响力并不大。1999年以来，燕京先后在湖南、湖北、江西、山东、内蒙古、河北控股了11家分公司，把华北、华东和华南连成了一片，但是在西南地区仍然缺乏一个有力的支撑点，而这次把占有广西70％市场，在西南地区有一定影响力的漓泉啤酒收在自己的麾下，就相当于把西南地区纳入自己的势力范围。
意义还远非如此。广西毗邻越南，是我国企业打进东南亚地区的重要桥头堡。无疑，燕京与漓泉强强联合，是燕京“巩固北京市场，扩大华北市场，开发全国市场，进入国际市场市场战略”又一大胜利果实。为燕京积极开发国际和国内两上市场，在中国啤酒行业建立真正意义上“航空母舰”奠定了扎实的基础。
而广西啤酒界人士也都清醒地认识到，广西啤酒产业依靠自己的力量做大做强，这个道路是十分漫长的，只有联合才有出路，也是全国啤酒产业的出路。广西在90年代也曾经尝试把广西两大主要啤酒厂家合并，组建区域性的大集团，但是后因种种原因而流产，错失了发展良机。如今面对我国加入WTO新的竞争形势，广西啤酒界再一次认识到走“强强联合”之路的重要性。
虽然职工对此有些不情愿，但桂林经贸一位人士告诉记者，感情上的事是可以理解，漓泉啤酒虽然日子还好过，但是从长远发展来看，漓泉啤酒只有选择强强联合。事实上，近几年漓泉已明显感觉到竞争压力。在上个世纪九十年代，广西基本上销售漓泉和万力两大品牌，如今各种品牌在广西市场蜂拥而至，纷至沓来。
桂林市政府对漓泉与燕京的合作也给予了高度的评价。桂林市主管工业的孙副市长说：随着国门的进一步打开，必然会涌入大批国际著名品牌和著名企业。与这些国际大财团、著名企业相比，我们民族企业尚处在襁褓之中。如何做大做强，就成为所有民族企业面临的最大课题。而借助强势品牌、强势企业的优势走强强联合道路不失为民族企业迅速作大的一个好途径。
桂林市经贸委一位负责人表示，桂林市将继续加大企业的战略性重组，促进更多的企业与国内外著名的企业合作。
联合之后还需要强有力的整合
虽然漓泉和燕京集团有关人士都表示：此次燕京和漓泉的合作是强强联合的典型范例。虽然双方在形式上成功地实现了强强联合，但如何做到1＋1>2还有一个整合的过程。
燕京啤酒集团常务副总裁李福成表示：成立后的燕京啤酒（桂林漓泉）将充分借鉴燕京在全国市场上的成功经验，引入燕京啤酒在资金、市场、管理和人才等方面的优势，逐步加强公司核心竞争能力；公司将在保持经营理念不变、销售网络不变、销售政策不变、销售人员不变等四个不变的基础上实现向新的合作机制转变。新公司的产品会继续使用漓泉原来的品牌。新公司将遵守“五个统一、一个独立”的原则，在达到燕京所有要求的技术、工艺标准后，“燕京”才可能成为新公司使用品牌，与其原有品牌共存。
据了解，近几年青岛啤酒低成本扩张，虽然在规模上取得显著成效，但是也留下一些后遗症，如负债率高，品牌受损。业内人士认为，目前燕京已先后在外地控股12家企业，但如何做到规模扩展和效益增加还有待强有力的整合。（记者 李银雁）